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地球物理南方分分司承担中石化近年最大勘探项目


2019-10-20 21:59:02  来源:百姓生活网

百姓生活网讯(杨擎宇 贾元东)近日,位于成都市高新区的中石化石油工程地球物理公司南方分公司中标2019-2020年綦江区块隆盛地区三维地震资料采集项目和2020年度南川地区阳春沟页岩气三维地震资料采集项目,合称隆盛-阳春沟三维项目。该项目满覆盖面积超1100平方公里、总设计炮点数近11万炮,系中石化近年在国内部署的单个勘探项目规模之最。再次拉开了川渝两地油气勘探大开发的帷幕。





近年来,随着国际油价持续低位徘徊,出现“蒸馒头”不如“买馒头”现象,国内外勘探市场一片萧条。压减勘探投资的“策略”也不得不在中石化运用,导致集团上游工程板块步入“寒冬期”。为贯彻落实习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略,大力提升国内油气勘探开发力度,突出抓好保障国家能源安全重要批示精神,及随着“不忘初心、牢记使命”主题教育开展,推动集团公司向着建成基业长青的世界一流能源化工公司不断迈出新步伐,中石化集团公司党组制定了“七年行动计划”,逐年加大国内油气勘探开发力度。


据了解,自中石化加大油气勘探开发力度以来,仅在川内就新增天然气勘探明储量达920亿立方米,相当于发现一个千亿立方米大气田,可满足3亿家庭用气。


此次由中国石油化工股份有限公司勘探分公司部署的隆盛-阳春沟三维地震资料采集项目,就是中石化“不忘初心、牢记使命”主题教育的践行。



勘探分公司是中石化旗下一支专业勘探公司,以新区勘探为主要业务,办公地点位于成都市高新区吉泰路688号中国石化西南科研办公基地。长期坚守“以商业发现为中心、勘探突破为重点、发现大中型油气田为目标”工作思路,开创出“体制创新优化决策机制、理论创新优化勘探部署、技术创新优化工程设计、管理创新优化生产运行”四创四优做法,据有相当实力。建立了南方海相碳酸盐岩油气和页岩油气地质理论及配套勘探技术方法,整体达到国际领先水平。先后勘探发现了普光气田、元坝气田、涪陵页岩气田等6个大中型气田,取得川西海相和川东南丁山页岩气勘探等重大突破。曾荣获国家科技进步一等奖3项、省部级勘探与科技奖励83项;2016年被中国石化命名为首批创新型企业。2006年至2018年连续13年被评为中国石化安全生产先进单位。



中标承担施工任务的是中石化石油工程地球物理公司南方分公司。该分公司是中石化石油工程地球物理公司旗下一家集地震资料采集、处理、解释和综合研究于一体的专业化公司,位于成都市高新区天府四街,长期扎根西南。旗下拥有9支传统专业化地震队和新业务队、地球物理研究所、山地钻井中心等。队伍分布于四川德阳和成都、湖南湘潭、云南昆明、广西南宁等四省五地。创建近60年来,他们的勘探足迹遍布全国26个省市区和沙特、伊朗、缅甸及越南等海外。曾为大庆油田、辽河油田、扶余油田、普光气田、元坝气田、塔河油田、新场气田、秦家屯油气田和涪陵页岩气田等一大批大中型油气田的发现和建设做出了巨大贡献。累计二维地震勘探8万余公里,三维地震勘探1.4万平方公里,功勋卓著,成绩斐然。曾荣获“全国地质勘查功勋单位”、获得国家科技进步奖4项、省(部)级科技进步奖68项、中石化石油工程重大油气资源发现和重大突破奖8项、一等奖5项。该项目的中标,将打破他们三维单项目施工未超过1000平方公里的纪录。






为做好这一破纪录项目,地球物理南方分公司将首次对项目实行项目化管理。一是健全项目化管理组织机构,执行项目部和经理部两级联管,修编管理制度,完善管理体系,明确责任分工,细化考核管理等,借鉴国内外优秀项目化管理案例,推动项目化管理;二是通过由分公司党委书记、党委副书记、纪委书记及委员组成的“党委谈话小组”,对项目相关负责人进行集体廉政提醒谈话,宣读安全及有关禁令,打好“违规犯错”预防针,确保项目化管理执行;三是紧密结合公司“大干100天,拿下16亿”劳动竞赛,紧盯安全、优质、高效、低耗、廉洁目标,掀起今冬明春生产热潮,将项目化管理落实落细。拟通过大胆革新、攻坚克难、敢于碰硬和多措并举,找准生产效率的提升点、经营管理的盈利点、规范操作的基准点,打造集团公司的样板工程、石油工程公司和地球物理公司的形象工程,以及本分公司饭碗工程。



9月27日,该分公司召开了专门的项目工作交底会。会上,分公司党委书记周芝旭紧紧围绕项目管理时限、质量、成本三大要素,对项目施工环境、地质任务、队伍组织、资源投入、作业计划、工作要求等进行详细交底。提出“三导向、三结合、三本账、三关系、三精神”“五个三”。即坚持目标导向、问题导向、效果导向,做好长远和近期、整体和重点、共性和个性三个结合,算好决策赢利账、执行细化账、全局大总帐,处理好工农、甲乙方、一二线三个关系,弘扬敢担当善担当、讲认真过得硬、知敬畏守底线三种精神。并将各工序环节、要点关键、对标要求等拉单列表,逐条别类对标量化、考核总结、优化改进,把项目化管理从严从实从细推进,真正实现项目高效运行、精准把控、提质提效,为集团公司“坚定走高质量勘探之路,实现大发现、大突破”和地方区域经济做出贡献。


责任编辑:杨婷