近年来，四川省江油市以争创“全国百强县”为契机，积极探索目标管理工作新思路、新方法、新途径，不断完善以综合目标得分、专项考核、综合评价和重点工作加分组成的“多视角、全方位、立体式”目标绩效综合考评体系，以“一个中心、一个抓手、三个载体和两个重点”的目标管理“1132”工作法，全力推动四川省委、绵阳市委决策部署的落地落实，有力保障全市经济社会持续健康发展。

把牢“一个中心”，强化目标导向作用。坚持以经济高质量发展为中心，用战略眼光规划产业，以前瞻思维布局发展，在指标体系设置上，突出核心经济指标、强调重要产业指标，不断提高目标管理科学性。在严控指标总量的同时，合理优化考评体系总体结构，综合考虑各地经济发展水平，逐年提高经济指标占比，将分值权重向三次产业发展、投资促进和项目工作、对上争取等指标倾斜，为全社会固定资产投资、工业投资等重要经济指标单独设置考核办法，在综合考虑总量、增速和贡献率的基础上，进一步衡量在本系统内排名，全方位评价经济指标完成情况。

握紧“一个抓手”，分级分层分类考核。坚持以差异化管理为抓手，按照“公平公正、拉开差距、奖勤罚懒、体现激励”的原则，由“四大班子”领导按照工作分工，全程参与到所分管或者联系单位的目标制定、下达、管理、实施和考核的全过程，分级分层实施考核，对乡镇（街道）、市级部门分类设置各有侧重的考核指标，进行分类评价、分类排名，引导各地因地制宜、分类施策、差异发展。

用好“三个载体”，优化考核方式方法。坚持以指标清单制、分级负责制、督考一体化为载体，对标看齐抓落实，持续强力抓深化，实行指标动态管理，强化过程监控，助推各项工作有序推进。对标对表上级下达的目标任务，加强日常考核和过程管理，加大对各项指标目标完成情况的预警监测工作，并实行“周提醒、月调度、季算账”工作制度，在数据报送期间每日提醒，每月调度经济运行，每季度开展考核，每半年进行总结，将平时掌握情况作为年度考核重要依据。

把准“两个重点”，规范考核工作程序。坚持以“上级下达的刚性目标”和“地方党委政府确定的全局性工作”为重点，对于纳入年度目标绩效考核体系的指标严格把关，在逐年压缩指标数量的同时，不断完善考核指标的调整和退出机制，聚焦发展质效，科学优化考核指标体系，推动各项中心工作、重点任务按质按量完成。

（作者系中共江油市委目标绩效管理办公室 王海明）